Co robimy?

Działania naprawcze wewnątrz firmy

Gdy trafisz na trudniejszy okres w swojej działalności potrzebujesz nabrać dystansu, zmienić perspektywę patrzenia na swój biznes, spojrzeć na wszystko pod innym kątem. Chętnie pomogę. Dam impuls niezbędny do wprowadzenia zmian. Pokażę możliwości ich kierunku i zakres.

N

Zwiększam rentowność

N

Obniżam koszty

N

Poprawiam efektywność

N

Uszczelniam Cash-Flow

N

Pomagam w planowaniu finansowym

Banki i finansowanie

Każdy biznes wymaga bazy kapitałowej. Pieniądz robi pieniądz – tak było, jest i będzie. Ryzyko kredytowe nie jest stałe i można nim zarządzać. Jestem w tym ekspertem.

N

Negocjuję z bankami

N

Zwiększam zdolność kredytową

N

Pozyskuję finansowanie

Przepływ informacji i dostęp do danych

Dobre decyzje wymagają jasnego i precyzyjnego oglądu sytuacji. Bez
aktualnych i precyzyjnych informacji zarządzanie zmienia się we wróżenie.
Chcesz efektów? Zadbaj o prawidłową informację zarządczą.

N

Daję informację zarządczą w postaci raportów i analiz

N

Buduję system controllingowy

N

Planuję i koordynuję wdrożenia systemów ERP jako Project Manager ze strony użytkownika / firmy

Jaka jest tajemnica sukcesu dowolnej firmy? Wizja. Spójna, czasami sprytna, uwzględniająca te specyficzne uwarunkowania, które są w każdej branży. Właśnie wizja daje możliwość rozwoju, cała reszta to działanie w skupieniu aby tą wizję realizować. Codziennie, krok po kroku, na przekór przeciwnościom losu.

Remek Ornatowski – założyciel i pomysłodawca

Liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na świat i wypracować nowe struktury, które pozwalają na nim działać. Według nowych poglądów zmiany zachodzą bezustannie. Mogą zostać zainicjowane w dowolnym zakątku świata i wywrzeć silny wpływ na każdą firmę.

Philip Kotler, John A. Caslione “Zarządzanie i marketing w erze turbulencji”

There is a difference in knowing the path and walking the path

Morfeusz – “Matrix”

Projekcje finansowe

Dla banków, pod dotacje, dla własnych potrzeb. Roczne, kwartalne, miesięczne, tygodniowe – w zależności od potrzeb.

Planowanie inwestycji

Źródła finansowania, wyliczanie stopy zwrotu, układanie harmonogramu rzeczowo-finansowego, rozliczanie inwestycji.

Projekty

Wszelkie projekty dot. wprowadzania zmian w funkcjonowaniu firmy.

Badania rynku

Analiza otoczenia (dostawcy / odbiorcy) oraz konkurencji – wskazywanie mocnych i słabych stron.

Naprawa firmy

Przywracanie rentowności, uszczelnianie cash-flow, pozyskiwanie finansowania.

Wskaźniki finansowe

Zarządzanie wskaźnikami które są podstawą oceny przez banki, firmy ubezpieczeniowe, kontrahentów.

Najczęściej zadawane pytania

u

Moja firma przechodzi kryzys. Czy powinienem posłuchać prawnika i wybrać restrukturyzację?

To zależy od skali problemów. Restrukturyzacja sądowa może ochronić przed wierzycielami i zmniejszyć zadłużenie, ale niestety odcina od możliwości pozyskania finansowania. Dlatego zanim złożysz wniosek dokładnie przeanalizuj czy będzie to dla Ciebie korzystne.

u

Moje przedsiębiorstwo ma poważne problemy. Co zrobić gdy sytuacja się pogarsza?

Gdy sytuacja firmy pogarsza się nie warto panikować. Najczęściej pierwszą reakcją jest ucieczka, nie odbieranie telefonów lub obietnice bez pokrycia. W takich sytuacjach pomagamy stworzyć kompleksowy plan, oparty na dokładnej analizie danych finansowych Twojej firmy.

Rozwiń swoją firmę z Resolve

Dokładnie przeanalizuję sytuację Twojej firmy i pomogę Ci podjąć właściwe decyzje, które umożliwią jej rozwój.

Umów konsultacje

*

2 + 2 =

Jak mogę Ci pomóc?